人事・研修制度｜「志を持つ人と人でハッピーな未来を創る」

Wasshoi Tohoku Accelerator Program

Wasshoi Tohoku アクセラレータープログラムでは、
縦軸=【being】人間的「器」の拡大、
横軸=【doing】スキルの取得・向上、
両軸双方の成長を促し、強い組織を目指します。

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  360度評価

  会社の成長＝人の成長を促進
  企業理念が浸透した組織風土の醸成

  年1回の上司部下同僚からの（/に対する）フィードバック制度。評価項目はスキルや実績 < 人間力で、単なる「評価」でなく「互いの成長」を促します。

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  MBO（自己統制制度）

  全社員の目標達成力の向上

  1年間を通した数値目標や定性目標を設定し、四半期ごとに目標の進捗管理状況を管理。目標達成力の習得を目指します。

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  WTCWasshoi Tohoku Group Conference

  志の共有・個人の成長・グループ内連携促進

  全社員参加の四半期毎に開催のキックオフ。全員が発表を行う個人目標プレゼン大会や、社外研修、合宿等を行います。

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  MBCManagers Boot Camp

  参加者の縦（＝Being・在り方・人間性）の成長強化

  マネジメントを対象とした4半期ごとの研修。メンバーの心理的安全性の確保と成長を促す自己開示や傾聴、コーチングの姿勢を学びます。

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  1on1

  社員の心理的安全性の確保と成長の促進

  マネジメントと1対1で相手の志・キャリア等様々な話を聞く場を定例で設定。マネジメントは傾聴や質問に徹しメンバーの能力開花にフルコミット。

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  アワード制度

  仲間を称賛する文化の醸成

  メンバー投票による年1回の表彰制度で、
  ①年間MVP
  ②マーケティング＆セールスエクセレンス賞
  ③サイレントヒーロー賞
  ④成長賞
  その他、毎期表彰の感謝賞で称賛し合う文化を醸成しています。